Controllers

Toda nuestra experiencia a tu disposición

En un primer momento se puede pensar que un Controller está destinado a ayudar sólo a grandes compañías, pero en la actualidad existen muchas pequeñas y medianas empresas que cuentan con los servicios de profesionales dedicados exclusivamente al control de gestión.

Características ideales de un Controller

  • Tener clara vocación analítica y perseverancia para llegar al fondo de las cosas.
  • Ser muy práctico y centrarse en los datos y resto de información para dar sus consejos o directrices.
  • Ayudar y gestionar los diferentes procesos de una empresa.
  • Poseer unas destacadas habilidades personales ya que a veces son tan importantes como los propios conocimientos técnicos.

Ventajas de incorporar un Controller en la empresa

  • Mejora radicalmente una cuenta de resultados de una empresa.
  • Ayuda en la toma de decisiones a la dirección de la empresa con información muy útil.
  • Entiende qué tareas realmente necesita la organización y cómo debe cambiar la empresa para dar respuesta a estas necesidades.
  • Identifica posibles deficiencias, problemas o desviaciones antes de que adquieran una dimensión realmente perjudicial para el negocio.
  • Libera de las funciones de control y supervisión a la alta dirección, pudiendo así dedicar más tiempo a otras actividades más productivas para el negocio.

Tipos de Controller

Se le exige varios objetivos como el reporting de dirección y la preparación y gestión de los procesos presupuestarios.

El control de gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la dirección o gobierno corporativo.

La labor de los Controller de gestión se centra principalmente en el diseño de los sistemas contables, de información y de planificación y gestión, y se posiciona en torno a tres áreas:

  • La estratégica, centrada en desarrollo de la estrategia a seguir.
  • La operativa, centrada en cumplir los planes y las acciones desarrolladas por la empresa. y
  • La económica, donde se reflejan los impactos que todo el proceso tiene en las cuentas de resultados de la compañía.

Además, todo el proceso es dinámico y deben ser capaces de ir modificando la estrategia y de analizar los impactos puede tener en la cuenta de resultados.

A estos se les exigen varios objetivos como el cierre contable, la preparación del presupuesto y la generación de un reporting de información.

La labor de los Controller financiero se centra principalmente en:

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En el caso de GTR, nuestro Controller es un profesional con un elevado nivel de experiencia en el mundo empresarial y viene de áreas tan importantes para la empresa, como el de contabilidad, finanzas y consultoría.

Es capaz de realizar un puente entre la gestión y la contabilidad, es decir, aúna en su experiencia todas las capacidades de los Controller tanto de gestión como financiero.

Al ser una figura externa a la empresa, se da la oportunidad de contar con un profesional exclusivo enfocado al control de gestión del negocio ahorrándose otros gastos extra, como salario, seguros sociales, formación …

Y también al ser externo puede ser más imparcial, ya que tiene menor capacidad de ser influenciado por las circunstancias , a veces adversas, que se pueden dar entre los diferentes departamentos o personas que conviven en una empresa.

En una primera fase de iniciación nuestro Controller dedicará un tiempo para extraer y procesar todos los datos necesarios, y en una segunda fase transformará esos datos en valiosa información para influir positivamente en el negocio y mejorar la toma de decisiones.

En consecuencia: Aportará un gran valor.

A lo ya visto de las funciones y beneficios de la figura del controller hemos de sumar y destacar como valor diferencial y multiplicador de beneficios la posibilidad de realizar los CRM, Diseño, programación web, desarrollo de aplicaciones a medida, Marketing Online …

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